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今年半年考评时，雁北路分局考评结果为下下，而且失镖率排名靠前，大当家一怒之下把宋秀全调到京城诫勉谈话，进行培训再教育。正是那时镖局校武，我与他结下了梁子。
我看到雁北路镖局乌烟瘴气，一派懒散，忍不住出言讥讽几句，苗春雨被我呛得不行，强忍住怒意：秦镖师在京城小微事业部干的风生水起，不如给我们雁北路分局传授下经验如何？说罢跟属下道，全部叫上来开会！
过了好久，那些镖师才陆陆续续到场，苗春雨说这位是京城来的秦镖师，经验丰富，业务能力也突出，不如请他来给大家上上课。
竟用激将法，别的我不敢讲，但若论起镖局业务，说起来自然头头是道。大当家对雁北路还是比较重视滴，雁北路虽然业绩达标情况不怎么理想，但是前景还是光明滴，一套冠冕堂皇的话下来，众人昏昏欲睡，根本听不到耳朵中。苗春雨则坐在一旁偷偷冷笑。
看来不拿出点真本事来，还真镇不住这些老油条。我指着一名镖师道，太原府的蛋糕那么大，雁北路一年下来连五千两镖银都赚不到，你来说说看，我们雁北路为何业务发展不上去？
那位镖师满腹牢骚，太原府通中原和西凉，是交通要塞不假，但主要业务都被雁门镖局长期把持，而且关陇李家在当地势力也强，这两家几乎垄断了太原府百分之九十的业务，向我们这种小镖局，根本插不进手。而且我们镖局产品定价由京城把持，管得又严在当地完全没有竞争力嘛！
我心中叹息，镖局镖师牢骚满腹，一上来就是谈经济下行、谈对手太强、谈产品不好，却从不从自身去找问题。大当家说的很对，业务发展，关键还得靠人才，其余都是扯淡。
还有什么？
那位镖师一开头，众人开始纷纷发表意见，什么差旅费控制严格不够用，什么风险把控太严格，承镖流程繁琐，经常一些到手的业务被别人抢走了。更有甚者，还有人说镖局租的这个地方风水不好，影响生意，还煞有其事的讲了一通。
我实在听不下去，心想老子可不是来当你们出气筒的，于是提出一个问题：怎样才能把大象装进水缸里？
众人听到这个问题，有的轰然大笑，有的低头沉思，更多镖师的第一反应是，这根本不可能吧！
我用手指敲着桌子，慢悠悠道，七月份小微事业部刚成立时，只有我跟柳镖师两人，大当家就给我们下了半年五千两的指标，我们当时听到第一反应就是不可能！但到八月初我们离京时，已经完成了三千两，诸位想知道我们是怎么做的吗？
我看到众人被我吊起了兴趣，于是接着道，把大象装进水缸里，就是这五千两的指标任务。我们不是来分析这件事可不可能，而是来研究这件事怎么去做！
其实步骤很简单，把水缸盖打开，把大象装进去，把盖子盖上！
各位镖师哈哈大笑，我看到唯独一个年轻镖师在皱眉沉思，看来我今天说的这些有一个能听进去，这也不算白说了。
接下来，作为执行人员，我们研究的是，怎样找一个大点的水缸，或者找个小点的象，这是我们要
（本章未完，请翻页）考虑的问题。今年下半年，大当家提出了中原镖局二次创业的口号，大家都是中原镖局的老员工了，若还不能看开这点的话，年底360度考核时，恐怕饭碗要斟酌一下喽。
跟江南分局江充不同，那家伙是一典型的创业思维，雁北路分局作为中原镖局的老字号，在几十年前赵天豪当家时曾经辉煌无比，如今却落入这般田地，镖局内人心涣散，得过且过的混日子居多，真正干事的人太少。
经过一番言语，大家纷纷发表意见，提出了不少对镖局发展的建议，我让柳清风一一记录下来。不过以我多年的了解，这些人也不过说说而已，等我们前脚离开，他们后脚该怎么干就怎么干。
除非来一个强势的总镖头镇住他们。
讲这些话时，苗春雨脸色阴晴不定，我在这里说的痛快了，浑然没有顾忌到他的感受，但我职级比他高，跟他又没有业务来往，说的难听了，他也只能忍着。
直到天色将晚，苗春雨才缓缓道：今日秦镖师把大当家二次创业的新理念带给大家，也讲了做业务的各种方法技巧，不知你们如何，作为一个二十多年的老镖师，我可是获益匪浅啊。
我偷偷暗笑，这家伙刚才恨不得把牙咬碎，不过这套话说的冠冕堂皇，至少表面的功夫还算看得过去，隐忍功夫也马马虎虎。
我打个哈哈道：承让了，我也不过是随口一说而已，话说重了，还请各位海涵。出了这门，我可不认这话了。
苗春雨道，天色不早，今夜我在天香楼安排了一桌酒席，还给二位准备了些节目，二位请吧。
我连连推辞，咱们的饭不着急吃，我晚上约了大通商号的廖管事和几个朋友，等明日得空，我请诸位吃饭吧。
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